2019年11月1日至11月3日，四川楚北混凝土有限公司、四川楚北建筑材料科技股份公司生产、材料技术板块领导干部及员工在“刘家花园”农家乐进行2019年下半年团队建设培训活动。

行政人力经理余敏主持会议，实业公司董事长郑总、调研员陈

张、吴总、混凝土公司集体领导总经理何治坤、技术副总王云亮、营销副总张小英；科技股份有限公司总经理蔡互相、常务副总王良勇、生产副总石晶平及各生产、材料技术板块部门领导员工参加会议。

此次团建活动的目的：一是提升公司团队的软实力，加强领导干部和员工的思想组织建设，统一思想，明确工作目标和方向，总结经验和教训，让团队形成合力；二是通过团建培训学习活动，梳理板块各岗位职责、工作流程、岗位说明书主体责任和边界责任、控制要点；三是提高员工的专业技能和服务水平，提升公司的产品质量，加强公司的核心竞争力。

本次团建活动分为三阶段逐一开展：

 第一阶段：每位员工详细介绍自己以及家庭情况，从业经验、在公司的任职、对自己岗位的认知以及对现档级工资的满意程度等内容进行陈述，以便公司对员工个人及家庭情况进行摸底了解。

     第二阶段：各分公司分组学习，继续深化了解个人岗位说明书、个人岗位主体责任和边际责任、工作流程注意事项和控制要点。

    第三阶段：探讨公司现行的薪酬体系制度、岗位档级的合理性，探讨岗位工资与当前的市场行情是否接轨；收集大家的合理化建议，公司将意见整理后制定新的岗位薪酬标准。

     会议中员工提出的建议：

     1、安全生产：安全防护设施不全，如：夜间工作员工缺少反光衣、料仓照明力度不够；

     2、技能提升：开展专业知识技能培训较少；

    3、生产计划落实表下发时间不及时，导致工作开展延迟；部分岗位（材料员）工作时间长且任务重，建议增加人手；

    4、员工辅导：工作压力大，缺乏对员工进行心理疏导；

    5、工作调休：针对上一休一的生产员工，建议每月能有几天的调休假；

    6、薪酬体系：对基础岗位薪酬标准进行适当的调整，以符合当前市场和行业标准，激发员工工作积极性。

    团建活动反映出来的问题：

从大家对工作的陈述中可以看出，各板块员工阐释的各自岗位的主体责任与边际责任的理解参差不齐、流程标准不统一、工作质量距离打造建设优秀团队、提高服务的要求还存在一定的差距，必须高度重视，认真改进。员工的沟通协调配合不力，缺乏对不同部门之间工作的了解。执行公司相关制度体系不到位，存在不按管理制度体系和规范程序办事的现象。

实业公司调研员陈总向大家讲解了《劳动合同签订及员工权益保障》方面的知识，详细讲解了劳动合同签订的意义、宗旨、企业承担的义务和应承担的责任；企业对劳动者的行为约束以及员工的合法权益保护、劳动合同终止等内容，让大家对劳动合同的认识和自身权益保障意识有了提高。

实业公司调研员吴总一是向大家讲解了公司关于审计岗位的职能与职责，以及关于审计各板块工作过程中的控制要点和审计后的奖惩制度。二是向各位员工讲解公司的股份激励政策，并希望全体员工能积极参与，投身于楚北这个大家庭。

董事长郑总：

    1、通过此次团建活动，提升了员工素质，增强了主人翁精神。 

    2、员工的最大诉求是薪酬问题，要研究制定新的薪酬体系，标准要符合成都市场和行业接轨。程序由板块提起→人力、审计把关→集体领导决定。

     3、此次会议非常成功，取得了良好的效果，今后要多开展这种形式的团建活动，希望各板块继续深化学习，希望以后的工作越来越轻松，事情越来越少，心情越来越好，收入越来越高，做到合作双赢。

     最后董事长对对此次参会人员提出要求：

     1、凡是参与本次“刘家花园”团建活动的生产、材料技术板块员工，会后需写出此次团建活动的心得体会。

     2、请生产、材料技术板块员工重新梳理各自岗位主体责任与边际责任、控制要点，制定同岗位统一标准的工作流程，要求《岗位说明书》以PPT、标准流程等以文档形式呈现。